Expansión global y desarrollo local de proveedores en Tijuana

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Publicado: Jul 13, 2017
DOI: https://doi.org/10.17428/rfn.v12i24.1385

Contenido principal del artículo

Alejandro Mungaray
Universidad Autónoma de Baja California
César Benítez
Sony Tijuana Oeste

Resumen

Con el estudio de caso de una importante empresa global de origen asiático, líder en el sector electrónico de videograbadoras y localizada en Tijuana, se demuestra que su estrategia competitiva internacional tiende a desarrollar una cultura de proveedores industriales de importancia regional. Sin embargo, con la simulación de costos de un lote anual de producción en condiciones de gravamen directo, frente a un gravamen preferencial, se demuestra cómo las posibilidades de una política industrial de corte regional se ven inhibidas por el peso de una fuerte gestión empresarial frente a la autoridad federal, resultante de la alta concentración industrial de empresas globales que operan localmente a través de sus redes de proveedores asiáticos y de la concentración de capacidades de decisión lejos de las realidades e intereses locales.ABTRACTParting from a case study of an important global Asian company, located in Tijuana leader in the electronic VCR sector, it is demonstrated that its international competition strategy, tends to develop an industrial provider culture of regional importance. Although, since the cost simulation of an annual production lot in direct asses condition, in front of a preferential asses, it is shown how the possibilities of an industrial policy of regional style are inhibited by the weight of a strong management company before federal authority, resulting from a high industrial concentration of global companies that operate locally through the net of their Asian suppliers and the capacity concentration of decision making far away from local interests and local reality.

Detalles del artículo

Cómo citar
Mungaray, A., & Benítez, C. (2017). Expansión global y desarrollo local de proveedores en Tijuana. Frontera Norte, 12(24), 35–57. https://doi.org/10.17428/rfn.v12i24.1385
Número
Vol. 12 Núm. 24 (2000): julio-diciembre, 2000
Sección
Artículos

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